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合肥地铁1号线三期项目 全力以赴打好信访、维稳“攻坚战”

发稿时间:2019-08-13 18:23:57 来源: 中国青年网 中国青年网

连日来,中铁隧道局合肥市轨道交通1号线三期项目部通过健全机制、完善预案、领导值班及启动信访维稳信息“零报告”、宣传教育、摸底排查机制,把信访、维稳工作作为项目的中心工作抓实、抓好,有效预防信访突发问题及群体性事件的发生,着力营造“国庆七十周年”前后项目施工生产稳定环境。

一是建立健全信访、维稳工作机制。先后成立以项目经理、书记为组长,总工、生产副经理、总经济师、财务总监为副组长,各部门和工区负责人为组员的信访维稳工作小组,实行责任包保制;二是根据股份公司下发《关于启动信访信息“零报告”机制》的通知要求,及时完善项目信访、维稳工作应急处置工作预案,加强领导值班和启动信访、维稳工作动态日上报制度,认真听取和对待职工、农民工反映的意见问题,极力消除越级上访矛盾苗头;三是加大信访维稳工作宣传教育。充分利用交班会和企业广讯通、微信(QQ)群、微信公众号等平台对全体参建员工进行广泛宣传教育,营造齐抓共管局面;四是加大人员排查摸底和财务“债务双清”工作力度。及时组织项目相关系统部门对劳务分包、物资材料招标、机械设备租赁合同等方面进行重新梳理,并深入施工现场了解和掌握项目员工、协作队伍人员思想动态,驻地社(民)情,督促财务部做好职工、农民工工资发放和工程、材料款项拨付工作;五是遇到临时突发情况,要求项目党政主要领导亲自过问、亲自处理、亲自督办,化解矛盾问题,避免将矛盾扩大化,引发群体事件。

目前,通过各种机制、措施、制度的落实,在项目部班子成员、部门与工区,工区与协作队伍之间形成了密切配合、共同把关、齐抓共管的良好局面,全力以赴打响信访维稳“攻坚战”,保障项目施工生产平稳推进。(梁红祥 杨繁)

责任编辑:邱意浓

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