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武警北京总队某部消除“死角”和“盲区” 抓管理

发稿时间:2019-07-29 16:32:19 来源: 中国青年网 中国青年网

死角盲区是部队管理链条中最脆弱的一环,抓好部队管理工作要在消除死角”“盲区方面用心用力。

要“站得高”。站得高不是说管理者要高高在上,居高临下,而是指思维层次要高、眼界要宽,善于见微知著,看到部队管理面临的内外环境,看到兵员成分变化对管理工作带来的影响,看到大的发展趋势,顺时而动、未雨绸缪、主动作为,针对带倾向性的问题和薄弱环节,采取相应对策措施。同时,着眼官兵全面发展做工作,注重打通思想、启发自觉,把管理的过程变成培养人、教育人、塑造人的过程。

要持续“加力”。无论是否有检查,无论单位大小,都按照条令条例严格施管,条令怎么规定的,就怎么去落实去规范,不能因为单位小人员少而疏于管、因为远而懒于管、因为条件艰苦而放松要求,真正做到一把尺子不打折扣、一个标准不搞变通,不能有游离于条令法规之外的特殊单位、特殊人员;执行纪律要严,不能姑息迁就,不能搞下不为例,不能因为是领导身边人员而遮掩护短;监督检查要严强化“工作布置了不检查等于白抓”“检查是最后一把‘撒手锏’”的意识,经常督促、经常提醒、经常检查,确保条令落实、工作落实、效果落实。

要创新方法。因地制宜、因人施教,把教育与管理有机结合起来,把从严要求与人文关怀有机结合起来,把传统管理与运用现代信息技术有机结合起来,积极探索以制度化的规范管理、责任化的目标管理、定量化的精细管理、前瞻化的预防管理、情感化的精细管理、系统化的综合管理等方法手段,通过科学管理来照亮死角、消除盲区。

作者:陆增和

责任编辑:邱意浓

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